ලෝක මට්ටමේ ව්‍යවසායයක් ගොඩනැගීමේ අරමුණින්

Kungang Steel විසින් "කෙට්ටු කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම සහ ලෝක මට්ටමේ ව්‍යවසායයක් ගොඩනැගීම" සඳහා රාජ්‍ය මන්ත්‍රණ සභාවේ රජය සතු වත්කම් අධීක්ෂණ සහ පරිපාලන කොමිෂන් සභාවේ වැඩ අවශ්‍යතා තරයේ ක්‍රියාත්මක කරන අතර, "Kungang ව්‍යවස්ථාවේ ආත්මයේ උරුමය සහ ප්‍රවර්ධනය ඓන්ද්‍රීයව ඒකාබද්ධ කරයි. " නව යුගයේ කෙට්ටු කළමනාකරණයේ ගැඹුරු ප්‍රවර්ධනය සමඟ.මාස 8 ක අඛණ්ඩ ප්‍රගතියකින් පසු, Kungang Steel හි lean කළමනාකරණ කාර්යය කැපී පෙනෙන ප්‍රතිඵල අත්කර ගෙන ඇති අතර, සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය ඵලදායී ලෙස ඉහළ නංවයි.

සමාගම

සින්ටර් කිරීමේ ප්‍රදේශයේ දූවිලි පාලනය කිරීමේ ගැටලුවට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, කුන්ගං කෙට්ටු කළමනාකරණයේ "සංයෝජන පන්ච්" වාදනය කළේය.ස්ථානීය 5S කළමනාකරණය සහ දෘශ්‍ය ප්‍රයෝග ප්‍රබෝධමත් වූ අතර කෙට්ටු කළමනාකරණ නියමු ඒකක සඳහා මිණුම් ලකුණක් විය;පිරිවැය මසකට යුවාන් 67,000 කින් අඩු කරන ලද අතර තත්ත්ව පරීක්ෂණ සහ මිනුම් මධ්‍යස්ථානය විසින් ස්වාධීනව සංවර්ධනය කරන ලද වානේ ස්ලැබ් සාම්පල සඳහා බුද්ධිමත් කියත් පද්ධතිය දේශීය ප්‍රමුඛ මට්ටමට ළඟා වූ අතර පසු බර 80% කින් අඩු විය;කෙට්ටු ප්‍රතිසංස්කරණ 3.0 ආකෘතිය ක්‍රියාකාරීව ගවේෂණය කළ අතර, සින්ටර් කිරීම සහ පිපිරුම් උදුන යන නියමු ක්ෂේත්‍ර දෙකෙන් ආදායමක් ලබා ගත්තේය.කැපී පෙනෙන ප්‍රතිඵල අත්කර ගෙන ඇති අතර, කෝකිං යකඩ දහනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ සම්බන්ධය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එය කෝකිං ප්‍රදේශයට ව්‍යාප්ත කර ඇත.මේ දක්වා, Kungang විසින් නව අංක 2 පිපිරුම් උදුනේ ඉන්ධන අනුපාතය අඩු කිරීම වැනි ව්‍යාපෘති සිදු කර ඇති අතර, Chaoyang විසින් සින්ටර් කළ සහ desulfurized Quicklime පරිභෝජනය අඩු කිරීම වැනි ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කර ඇති අතර ඒවා ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්‍රතිඵල ලබා ඇත.

කෙට්ටු කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, Kungang Iron and Steel විසින් වැඩ යෙදවීම සඳහා කෙට්ටු කළමනාකරණ ආරම්භක රැස්වීමක් පැවැත්වූ අතර, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ දිගුකාලීන ප්‍රගතිය සඳහා සංවිධානාත්මක සහතික ලබා දීම සඳහා සෑම තරාතිරමකම කළමනාකරුවන් සඳහා කෙට්ටු කළමනාකරණ පුහුණුව පිළිබඳ හැඳින්වීමක් සිදු කරන ලදී. කෙට්ටු කළමනාකරණය.කෙට්ටු සංස්කෘතියක් වගා කිරීම මගින්, "මට කෙට්ටු වීමට අවශ්‍යයි" සිට "මට කෙට්ටු වීමට අවශ්‍යයි" දක්වා සංක්‍රමණය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, කෙට්ටු කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීමට සහ කෙට්ටු කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට සමාගම සේවකයින්ට මග පෙන්වයි.ඒ අතරම, lean Management අඩවියෙන් පටන් ගෙන, අපි "රතු කාඩ්පත් මෙහෙයුම්", "මූලාශ්‍ර 6" පරීක්ෂා කිරීම් සහ "අනවශ්‍ය දේවල්" පිරිසිදු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කළෙමු.ස්ථානීය ගැටළු 819ක් විසඳා ඇති අතර, "මූලාශ්‍ර 6ක්" 259ක් කළමනාකරණය කරන ලද අතර, "අනවශ්‍ය" අයිතම පිරිසිදු කර ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කර හෝ නැවත භාවිත කරන ලදී.අයිතම 170ක්, ස්ථානීය දෘශ්‍ය සංඥා 1,126ක් නිෂ්පාදනය කර වැඩිදියුණු කර, උපකරණ අසාමාන්‍ය අනතුරු ඇඟවීමේ රේඛා 451ක් වර්ග කර, කෙට්ටු වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්‍යාපෘති 136ක් ස්ථාපිත කර යුවාන් මිලියන 65.72ක ලාභයක් උපයා ගැනීමට සැලසුම් කර ඇත.

කර්මාන්ත ශාලාව

පසු කාලය: ජූනි-09-2022